旧主体陷入清算困境；新志高依托优质资源延续发展；品牌价值得以有效传承。

2026年2月12日，佛山市南海区人民法院正式裁定受理广东志高空调有限公司破产清算申请，这标志着这家曾经深耕华南多年的空调企业旧主体进入司法程序。

公开信息显示，该公司自行申报负债规模较大，同时存在多笔未执行标的及多宗未执结案件，可处置资产包括位于佛山市南海区里水镇的三处不动产以及一批商标和专利，这些资源将由指定管理人依法处置以清偿相关债务。

本次申请由上海栎钐企业管理有限公司提出，法院已指定专业机构担任管理人，相关债权人会议将于后续召开，以推进清偿安排。

值得关注的是，此次清算针对的是主要承载历史债务的旧主体，而志高空调的核心品牌、研发能力、生产基地以及销售网络等关键业务早已于2021年转移至新主体广东省志高格物科技有限公司，该新主体目前保持正常运营。

通过这样的业务与债务分离安排，志高品牌得以在新的运营框架下继续发展，避免了整体消亡的局面，这在行业内也是一种常见的风险隔离方式。

回顾志高空调的早期历程，可以看到其在市场竞争中展现出的独特生存策略。1994年投产之际，正值行业价格竞争较为激烈的时期，创始人李兴浩选择以更具吸引力的定价切入市场，重点布局三四线城市及农村区域。

这种聚焦下沉市场的做法，帮助企业避开了与主流巨头的直接对抗，同时通过构建完整的产业链配套，显著降低了生产成本，形成了一定的竞争优势。

在渠道建设方面，志高注重与经销商建立长期稳定的合作关系，提供合理的利润空间，并推出贴合消费者需求的售后服务承诺，这些举措有效提升了产品在基层市场的接受度。

此外，企业还善于把握政策机遇，在相关补贴政策实施期间，适时推出适合农村使用的节能耐用产品，进一步扩大了市场份额。

早期的发展势头较为强劲，到2004年左右，年销量已达到较高水平，出口业务也覆盖多个国家和地区，随后几年内市场地位稳步提升，逐步进入行业前列。

然而，随着企业规模扩大和行业竞争格局的变化，原有的经营模式逐渐暴露出局限性。2011年之后，志高出现上市后首次明显业绩波动，这成为由盛转衰的重要转折点。

在管理层面，创始人将部分权限交接后，自身转向其他领域投资，导致主业关注度有所分散，战略方向出现一定摇摆。

更为关键的是，在技术研发方面的投入相对不足，长期依赖外部采购核心部件，使得产品在品质稳定性和创新能力上与行业领先者存在差距，市场反馈中同质化问题逐步显现。

这些因素共同作用下，企业竞争力逐渐减弱，最终旧主体积累了较多历史负担。

进入新阶段后，新主体在运营中更注重市场适应性调整，尤其在海外渠道拓展方面展现出一定活力，品牌影响力在国际市场得到一定延续。

整体来看，志高空调的这段经历反映了中国家电制造业从快速扩张到精细化转型的典型路径，早期依靠灵活策略和政策红利实现突破，后期则需面对技术升级和治理规范化的挑战。

通过司法程序处理历史债务，为新主体轻装前进创造了条件，这或许能让志高品牌在未来市场中找到新的定位与机会。

对于整个行业而言，这样的案例也提醒企业，在追求规模的同时，必须重视研发投入、风险控制以及可持续发展能力，只有这样才能在竞争环境中保持长期韧性。